Két szerep van, amelyet képzés nélkül próbálnak teljesíteni: a szülővé és a szakszervezeti tisztségviselővé válás.A szakszervezet ne csak látványsport legyen.
Mit tudunk Mi elérni?
„Megválasztottak – Mi lesz most?” c. könyv előzetes bemutatója volt a SZEF-ÉSZT Akadémia utolsó előadási napján, márc. 11-én. Bill Barry könyvéről a fordító, Karácsony Szilárd tartott powerpoint-os ismertetőt. Lényege: meg kell változtatni a szakszervezeti kultúrát, a tagok és a tisztségviselők szemléletét, hogy a „a szakszervezet ne csak látványsport legyen”.
„Vigyázz mit kívánsz, mert teljesülni fog!”
„Vigyázz, ha indulsz egy választáson, mert meg fognak választani.” (B. B., A Nagy Szerző)„Az ember életében két szerep van, amelyet képzés nélkül próbál teljesíteni: a szülővé és a szakszervezeti tisztségviselővé válás. Mindkét esetben a saját tapasztalatainkra támaszkodunk és reménykedünk hátha sikerül. Néhányan felismerik, hogy a világ nagyon gyorsan változik, ezért képezniük kell magukat, hogy eleget tudjanak tenni az új szerepüknek.” (Idézet Bill Barry „Megválasztottak, mi lesz most? című könyvéből.)
A szakszervezetek két egymástól jól elkülöníthető modell szerint működnek. Az egyik a „Szolgáltató modell”, a másik a „Szervező modell”. Az alapvető probléma, hogy az új tisztségviselők az elődeik által használt modellt követik, többnyire a szolgáltató modellt.
A két modell közti eltérés az alábbi táblázat mutatja be: (Bill Barry könyve alapján)
Szolgáltató modell |
Szervező modell |
Követő (reaktív) |
Kezdeményező (proaktív) |
Függ a menedzsmenttől |
Független a menedzsmenttől |
A tisztségviselők megoldják a tagok gondjait |
Bevonják a tagokat a döntésekbe |
Teljes bizalom a helyi döntőbíráskodásban |
Sok helyi akció |
Időszakonként állapodik meg a menedzsmenttel |
Folyamatosan tárgyal a menedzsmenttel |
Teljes bizalom a szakszervezet szakértőiben és jogászaiban |
Fejleszti a tagok szaktudását és lehetőségeit |
Az információk többségét titokban tartják |
Nyitottak a kommunikációs csatornái |
A tagok passzívak |
A tagok aktívak |
Centralizált felépítés |
Decentralizált a felépítése |
A döntéseket fentről-lefelé hozzák |
A döntéseket alulról-felfelé hozzák |
Elkülönülten működik |
Szolidáris más szakszervezetekkel |
Szolgáltató modell
A „Szolgáltató Modell” jelenleg a legelterjedtebb. A legfőbb tulajdonsága, hogy az irányítás és az információ nagyon kevés ember kezében van. Persze néha a tagok is elfogadják ezt a modellt, mert megszokták, hogy döntenek helyettük. Viszont mivel ez a modell nem alkalmas a munkavállalók gondjainak megoldására, ezért sokan otthagyják a szakszervezetet. Ismerős a helyzet? Pedig nem csak Magyarországon okoz gondot a „szolgáltató modell” térnyerése, hanem sok országban. Az elmúlt húsz évben a szakszervezetek térnyerésének csökkenése miatt jelentős részben ezért nőtt világszerte a munkavállalók kiszolgáltatottsága és csökkent a munkából élők életszínvonala. Erre a megállapításra jutott az Nemzetközi Valuta Alap, az IMF is.
Szervező modell
A „Szervező Modell” ezzel szemben a tagok döntésekbe és akciókba való bevonásán alapul. Ennek a modellnek a felépítése sokkal nagyobb kihívás elé állítja a tisztségviselőket.
Ha azért indultál a választásokon és elnyerted társaid bizalmát, bizonyára azért tetted, hogy lehető legjobban tedd a dolgodat. A tisztséggel együtt nagy felelősséget vettél a válladra. Ahhoz, hogy ezt elbírd, az első, amit tenned kell, hogy képzed magad. Nem elég a bátorság és az igazságérzet. A cégek nagyon sok pénzt költenek arra, hogy a munkavállalóikat és persze a menedzsmentjüket folyamatosan képezzék, mert a világ folyamatosan változik, és az marad talpon, aki képes alkalmazkodni az új körülményekhez. Így van ez a szakszervezetekkel is.
Magad még ma
Csak képzett munkahelyi tisztségviselőkkel lehet sikeres minden szakszervezet. Az alapszervezeti tisztségviselők pedig akkor teszik jól a dolgukat, ha a tagokat sikerül a szolgáltató modell kényelmes helyzetéből aktivizálniuk.
Kezd el a változtatást először magadon még ma, hogy a megválasztásodkor a tagoknak tett ígéreteidet közösen meg tudjátok valósítani!
A „status quo” nem létezik. A szakszervezeti mozgalom világa ma nagyon változatos hely, ahol egyre nyilvánvalóbb a mondás, miszerint: „légy erős, vagy menj haza”.
Miért fogy a taglétszám?
Mindenki rengeteg külsőokot tud sorolni. Jogi és gazdasági környezet drasztikus változásai,a munkahelyek struktúrájának átrendeződése (nagyvállalatok helyett KKV-k jöttek létre),kedvezőtlen politikai és társadalmi változások, iparágak szűntek meg, stb.
Azonban belső megoldást kell találnunk a kihívásokra, mert erre van ráhatásunk!
Mit ad a szakszervezet?
„A tagot csak az eredmények érdeklik” – mondják.A tagok ebben a helyzetben csak „tagdíjfizetők” és nem érzik, hogy nélkülük nincs szakszervezet. A tagok aktivitása nélkül viszont egyre kevesebb az elérhető eredmény, ezért egyre kevesebb az ilyen „tagdíjfizető tag” is.
Sőt, ha eredményt érünk el azt sem érzik sajátjuknak, ezért a legtöbbször keveslik. „Ennyiért nem érdemes tagdíjat fizetni„— mondják
A könyv témái
A szakszervezetek szervezési modelljén alapuló könyv olyan témákat ölel fel, mint a tagok aktivitásának növelése,a stratégiai tervezés,a szakszervezet funkcióinak elemzése,a szakszervezet gazdálkodása és kommunikációja. A könyv a tagok mind nagyobb mértékben történő bevonásához ad tanácsokat.
A szerző
Bill Barry szakszervezeti mozgalomban eltöltött 40 évi tapasztalattal bíró veterán.1997 óta a Baltimore Megyei Közösségi Főiskola (Community College of Baltimore County ) Munkaügyi Tanulmányok Osztályának igazgatója volt. „Megválasztottak – Mi lesz most?” című tankönyvet az új szakszervezeti tisztségviselők képzésének témavezetőjeként írta.
A könyv az Amerikai Egyesült Államokban készült, ennek ellenére teljes mértékben érvényes a magyar viszonyokra, hiszen a szakszervezeti mozgalom globális gondokkal küzd.
Könyvbemutatók
Bill Barry könyvbemutatókat tart. 2017. május 18-án Budapesten,2017. május 19-én Budapesten,2017. május 22-én Szombathelyen,2017. május 23-án Kecskeméten, és2017. május 25-én Miskolcon.A rendezvényre a szakszervezetek.hu oldalon lehet regisztrálni.
Kovács Nándor
(Az oldal csatolmányt tartalmaz – Szerk.)