ETUI tanfolyam: Előretekintő szervezeti tervezés a megújulásért, a fennmaradásért

Írta: Koller Erika

 

Beszámoló az Európai Szakszervezeti Intézet (ETUI) "Előretekintő szervezeti tervezés – a megújulásért, a fennmaradásért" című tanfolyamáról

(Brüsszel, 2019. március 12-14.)

Az ETUI márciusi brüsszeli képzése az első volt az előretekintő szervezeti tervezés témájában indítandó tréning-sorozatban. A tervek szerint hamarosan további tréningekre is sor kerül Brüsszelben és az EU más városaiban. Dán, svéd, lett, olasz, ciprusi, ír, spanyol résztvevő mellett három magyar is volt.

  • A képzések és közös gondolkodás elindításának elsődleges oka a szakszervezetek fennmaradásának biztosításaAz okokat kutató válasz megkereséséhez elsődleges és elkerülhetetlen a jövőbe tekintés fontossága, a megújulás abszolút szükségének hangsúlyozás ill. arra való rámutatás, hogy nincs idő várni, cselekedni kell, átgondoltan, fokozatosan, de azonnal, haladéktalanul - stratégiai és analitikai szemlélettel - mégpedig a teljes megújulás igényével.

A szakszervezetek létszáma évtizedek óta csökken – a trendet csak radikális változtatás révén lehet megfordítani, különben 5-10 éven belül a szakszervezeti tagok száma a mostani felére eshet vissza, 15 év múlva pedig megszűnhetnek; gyorsul a tagság csökkenése, kevés az új csatlakozó;

Vannak pozitív fejlemények, de ezek hatása inkább hosszú távon mutatkozik meg, ám az elvárások rövid távon jelentkeznek

Alapvető és sürgető feladat a tagsággal és általában a vállalatok vagy állami, közintézmények dolgozóival való minél közvetlenebb és őszinte és folyamatos kommunikáció.

A legtöbb tagállamban hasonló problémák látszanak, de természetesen az északi országokban sokkal előrébb tartanak a problémák meghatározásában, megnevezésében megközelítésében. Svédországban és Dániában felismerték a fiatalok szakszervezeti képzésének fontosságát is.

  • A szervezeti változás megvalósulásához meg kell változtatni a jelenlegi mentalitást, új megoldásokat, új metódusokat kell a szakszervezeti vezetés részére nyújtani – az egyéni, individuális út helyett kollektív útra van szükség

A jövőbe mutató stratégia része az ETUC-al, az ETUI-val illetve az európai szakszervezetek tagjai közötti network, a kapcsolatok megújítása és kreatív fenntartása

Bevonásra van szükség, új tagokra, a meglévők megtartására, emellett fontos az egyéni vállalkozók megszólítása, bevonása az érdekvédelembe, az ő érdekeik felvállalása, hiszen a digitalizáció, a gazdaság átstrukturálódása egyre gyorsabb ütemű – így a szakszervezetek eddigi szektorális jelenléte is nagyon gyorsan változik.

A projekt célja, hogy megfelelő eszközt adjanak a jövőre való felkészülés érdekében

  • Bizonytalan világban élünk, melyet komplexitás, kiszámíthatatlanság jellemez

A mélyreható változtatáshoz, a célok eléréshez hosszú időspektrumban, akár 10-15 évben célszerű gondolkodni

A jövőt nem lehet megjósolni, de arra van lehetőség, hogy számba vegyük a valószínűsíthetően bekövetkező, elképzelhető eseményeket, állapotokat, helyzeteket

Ehhez számításban kell venni egészen valószínűtlen faktorok felbukkanását is (Fekete Hattyú-jelenség észlelése)

Szükség van a metodika, előzetes előrejelzés, előretekintés majd monitorozás és kiértékelés szakaszainak felállítására

Meg kell próbálni feltérképezni, mi azok a meghatározó (veszély)faktorok, amelyek alapvető (negatív) hatást gyakorolhatnak a szervezet életére?

Van-e lehetőség ezek előzetes észlelésére? Lehet-e tenni ezek ellen? Mit lehet tenni ezek bekövetkezte esetén?

Melyek lehetnek olyan (halványan, de érzékelhető) előjelek, amelyek segíthetnek a nagy horderejű változások bekövetkeztének előjelzésére?

Fel lehet használni az ún. TEEPSE típusú áttekintést: technical, economic, environmental, political, social, ethical kondíciók mentén

A változás előkészítése és megvalósítása érdekében a nagyobb szervezetek esetében kulcsszerepet kapnak a facilitátorok, akiket új feladatkörrel és eszközökkel kell felruházni

Az előrejelző, előre-tekintő tervezés csapatmunkát, az adott, meglévő szervezeti kereten átívelő szoros együttműködést igényel

  1. A kezdéshez a legfontosabb a megfelelő kérdés megfogalmazása
  2. a Cél meghatározása – hosszú időtávra szólóan
  3. célkitűzések
  4. a megcélzott közeg, célközönség – direkt, indirekt
  5. javaslatok, ajánlások – új alternatív megoldások, akciók, kezdeményezések, beruházások
  6. A Stratégiai kérdés megformálása – azzal a céllal, hogy vitát generáljon
  • Nagyon fontos, hogy nem ugyanazt a megoldást kell alkalmazni különböző országok, különböző szakszervezeteire

Korábban elegendő volt megszervezni az embereket, megcélozni szektorokat és ezek révén megkísérelni elérni a megcélzott célokat. Mostanra a megújuláshoz tág horizontú stratégiára van szükség.

Lényeges, hogy legyen olyan valaki, aki vállalja a vezető szerepet a stratégai gondolkodásban

A tagság megszólításához, eléréséhez új technológiákra, adatbázisra is szükség van és persze pénzre, alkalmazottakra és kutatásra is. (Kutatóintézet)

Kiemelten fontos a magánfoglalkoztatottak megszólítása, annak érdekében, hogy keretet lehessen alkotni a kollektív szerződés megkötéséhez

Fontos aspektus például az emberi egészségi állapottal kapcsolatos tudatosság megközelítése.

Készen állnak-e a szakszervezetek arra, hogy pro-aktívan részt vegyenek, alakítsák azokat a változásokat, folyamatokat, amelyek nélkülözhetetlenek a fenntartható jövőhöz?

Holisztikus megközelítés kell

Az emberek számára meg kell mutatni az új megoldásokat. Tudatosság szintjét emelni kell annak érdekében, hogy az eltérő megközelítésekhez hozzászokjanak.

Meg kell fogalmazni az elképzelhető, alternatív lehetőségek alakulását, többféleképp alakulhat a jövő, nem lineárisan, célszerű inkább provokatív lenni, fel kell tárni lehetőségeket, valószínűségeket, tömör és világos választ kell megfogalmazni; Folyamatosan célszerű tesztelni a feltételezéseket: valószínű, bizonytalan, sérülékeny

Kiemelten fontos a szociális kohézió megtartása, szem előtt tartása

Általánosságban az együttműködés kultúrájának erősítése, a nemzetekfelettiség gyakorlatának és megközelítésének erősítése.

Tanácsadó cégek felkérése, bevonása helyett célszerűbb szakszervezeti munkatársak bevonása, legyenek ők a facilitátorok, a változás támogatói, előmozdítói, hiszen náluk van az ownership- ideálisan van egy megbízó, szponzor

Új megközelítés: egy vízió, megváltozott struktúrák, új környezet, új típusú munkahelyek - ehhez új képességekre van szükség, aktivisták, tagok

A brit ’Unions 21’ igazból szakszervezetek szövetkezete, egy biztos hely a szakszervezetek számára, hogy megosszák a projektjeiket- új típusú gazdaság, új cégek, új típusú munkavállalók; Nagy-Britanniában 5,3 millióan vannak a közszektorban, mellettük 5 millió mikróvállalkozás.

A SZEF képviseletében a tanfolyamon részt vettek: Dvorácskó Balázs, Zarándi Zsolt Bence (PSZ) és Guba Péter (KMDSZ).

A beszámolót Guba Péter készítette.

0
0
0
s2sdefault

A weboldalon cookie-kat használunk, hogy biztonságos böngészés mellett a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. További információk

Rendben

Weboldalunk bizonyos területein sütiket („cookies”) alkalmazunk. A sütik lehetővé teszik a weboldal számára, hogy felismerje, amennyiben Ön korábban azt már meglátogatta. A sütik segítenek nekünk megérteni, hogy a weboldal melyik része a legnépszerűbb, mert látni engedik, hogy látogatóink mely oldalakra lépnek be és mennyi időt töltenek ott. Ennek tanulmányozásával a weboldalt jobban tudjuk igazítani az Ön igényeihez, és még változatosabb felhasználói élményt tudunk nyújtani Önnek azáltal, hogy a sütik egyebek mellett megjegyzik a beállításokat, így nem kell azokat újra bevinnie, ha egy új oldalra lép, emlékeznek az Ön által korábban bevitt adatokra, ezért azokat nem kell újra begépelnie, elemzik a honlap használatát annak érdekében, hogy az így nyert információk felhasználásával végrehajtott fejlesztések eredményeként az a lehető legnagyobb mértékben az Ön elvárásai szerint működjön, könnyen megtalálja az Ön által keresett információt, és figyelemmel kísérik hirdetéseink hatékonyságát.